7freiheit (7freiheit) wrote,
7freiheit
7freiheit

Category:

Как культурно объясниться с новым шефом.

Рассказики, обещанные френдам по следам консультаций.

«НОВЫЙ ШЕФ ВЫМОРАЖИВАЕТ СТАРЫЙ КОЛЛЕКТИВ. КАК ВЫСТОЯТЬ?»

В любой конторе, где суетливо меняется начальство, возникают проблемы: против кого дружить?!
Новая команда выдавливает старую по степени преданности новому шефу.
Умный шеф может сделать рокировку, предпочитая безболезненную смену приоритетов! А неумный? Правильно, притесняет и критикует старичков за прошлые заслуги и достоинства, чтобы обиделись и сами ушли. Разными способами, включая реплики в коридоре уборшицам и случайным зрителям.

А вот совсем не смешной случай произошел с моим подопечным.

Старый работник развесил на стендах результаты своей работы с заказчиками.
Организация творческая, это принято давно в качестве отчетности, включая вебсайты. Правда, не все честно выполняли этот неписаный закон. Новая команда ленилась, объясняя трудоемкостью.
Спустя время, вместо похвалы, старичку «настоящие» друзья передают гневную критику шефа:
«Кто разрешил без моего согласования? Нечего засорять стены и тем более интернет всякой всячиной. Надо еще проверить годовые планы этого сотрудника, включены ли туда его творческие работы! И почему картинки неодинаковые, хотя по одной теме, а тема непонятная, нечего загрязнять интернет?»

Кто отважится просветить невежество начальника и его новых замов, работающих по другой тематике. Самоубийца? Злить начальство лишними объяснениями - небезопасно.

старичок извелся, год жутко переживал, ночи не спал, пытался найти точные оправдания.
В конце консультации мы решили, что такому типу начальства зачем-то важно напугать старую команду.
- Я сказал, ляминий, значит ляминий!

Напугать по-любому! Вместо всеми ожидаемой просьбы прояснить достижения в работе с заказчиком, этот начальник НЕ ВИДИТ в этом смысла и ни пользы, ни красоты. Так шеф «профилактирует». Личной раздраженностью против своего невежества, заодно умаляя достоинства работника. Иначе ему не вынести осознание свей ограниченности. "Есть только два мнения, одно мое, другое неправильное"!
Помните Жванецкого? «А чего это балерина бесполезно крутиться? Надо привязать к ее ноге динамо-машину, пусть дает ток в отдаленные районы»!

Шеф фильтрует работу на понятную и непонятную для себя.
Как шефу объяснить, что достижения есть. Он не умеет их замечать? Что вы?! Он видел и слышал, что у других они намного больше!
Шеф не стесняется в критических публичных комментариях, намекает: вот придет новый специалист и всех научит работать.
По мере прояснения скрытых двойных посланий, было рекомендовано подать «Служебную записку» новому шефу.

По сути записка показывала решимость и готовность дать отпор неосознанным манипуляциям шефа.
Она не регистрировалась у секретаря, ради "сохранения лица" шефа.

В записке работник НЕВИННО просил:

1. Дать письменные обоснования «некачественной» творческой работы с заказчиком.
2. Просил указать новое место для творческих работ, что по умолчанию было невозможно.
3. Напомнил о смете годовых расходов (не выполненных новым начальником)
4. Просил умерить заушательскую критику, приносившую ему нравственные страдания.
5. Просил вспомнить КЗОТ.

Шефу пришлось долго оправдываться перед опытным работником, предлагая мир и дружбу.
Tags: Личный опыт в консультировании
Subscribe

promo 7freiheit february 10, 2019 09:31 37
Buy for 50 tokens
Господи, зачем и почему, эти кукарекающие павлины и петухи с бизнес-шоу-зоны станут петь за Россию на Евровидении? И кто же его пропихивал? Киркоров - голубец и гл.павлин рос. шоу-эстрады Лазарев - певец ртом, был неплох в юном возрасте, когда замаячил в дуэте в Юрмале. С богатеньким…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments